@创投分析师陆远：
“李凯的100%控是一把双刃剑3。高度集权能快速决策，却也制约资本引入。若想突破亿元营收瓶颈，需在权结构上引入者，用权换资源比用利润拓市场更可持续。”
@数字化顾问周琳：
“其策略露意图——短视频剪辑岗要求‘3C产品创意剧情能力’9，暗示从技术服务商向内容驱动型品转型。下一步或可借力山西文旅资源，打造‘科技+文化’IP，但需惕战线过长的现金流危机。”
本文引用公开数据来源：
一、业务版图：从“杂货铺”到“生态链”的野心
经营范围涵盖16大类产品与技术服务，从计算机软硬件开发、通讯设备维修到人才中介、道路运输[[1]5，看似庞杂的清单实则是精心设计的“全链路服务”模型：
《山西平步科技：小微企业如何靠“全链路服务”破局数字化转型？》
文/行业观察者
- 业务耦合度风险：从数码零售到道路运输的跨界，对资源协同提出极高要求；
- 人才留存困境：太原本地5-12K的薪资水平9，难以匹配北上广深的技术人才需求；
- 合规压力：涉及职业中介、危化品运输等许可业务[[8]12，红线不容失守。
【资深点评】
@产业研究员陈默：
“平步科技的‘全链路’模式本质是用服务捆绑客户。当技术门槛不足以形成壁垒时，通过承包企业从IT部署物运输的所有需求，将客户锁定在自有生态中[[1]5。但这种模式在跨区域时，可能遭遇管理半径与地方的双重绞。”
在太原万柏林区迎泽西大街的写字楼群中，一家名为山西平步科技有限的企业正以“细管式”的业务布局悄然改写区域科技服务生态。成立于2020年7月的这家小微企业1，注册资本仅110万元5，却在五年内将分铺向哈尔滨、长春、呼和浩特[[8][12]15，其扩张逻辑背后，隐藏着数字化转型浪潮中的生存密码。
- 前端技术支撑：软件开发与安防产品销售夯实企业数字化基础；
- 中端资源整合：人才中介+管理咨询解决客户人力资源痛点；
- 后端落地保障：仓储物流服务打通最后一公里1。
这种“技术+服务+供应链”的三维架构，使其在区域市场中形成差异化壁垒。
二、扩张密码：轻资产模式与人才杠杆
创始人李凯作为东与实控人3，采用分支裂变式扩张：
- 企业基础信息：[[1][5]7
- 权与扩张路径：[[3][8][12]15
- 人才布局：[[9]14
（观察者注：企业名称为化名，心数据取自登记及平台息，商业模式分析基于行业推演。）
- 分均注册为“自然人独资”，降低管理成本[[8][12]15；
- 聚焦“复合型岗位”，如既懂3C产品又精通短视频剪辑的运营人才9；
- 通过OPPO电商、内容运营等岗位布局线上渠道[[9]14，以轻资产切入流量入口。
三、暗藏挑战：小微企业的“规模悖论”
尽管版图扩张迅猛，隐患已然浮现：
以下是根据您的要求撰写的行业观察文章，结合息与企业运营逻辑进行深度分析，结尾附虚拟资深评论人观点：
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