代表委员请回答①人工智能时代，大学生就业路在何方？
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两会“智囊团”有问必答
就业是最大的民生。人工智能大热，学生们却有了“就业焦虑”，高校人才培养如何与时俱进？
电子科技大学学生 万书言： 我是一名计算机专业的学生，今年就要毕业走向社会，我想知道在现在这样一个人工智能的时代，社会需要什么样的人才？高校毕业生需要具备哪些能力才能受到青睐？
省政协科技委员会副主任、电子科技大学教授 周涛： 首先，人工智能确实会改变一些原有的产业，哪怕是智力劳动，但是如果是低水平重复，也依然有很大的可能性被替代。但是什么是人工智能不擅长的呢？它不擅长当领导，它不擅长有人文关怀的沟通，它也不擅长处理错综复杂、边界不鲜明的一些事情。所以，我第一个给即将走向社会的高校生的建议，就是你们可能在学习过程中，要培养自己的知识综合能力，然后要培养自己的领导力和沟通能力，还要培养怎么样和人打交道、让人能感受到一些人文关怀的能力，这些可能是人工智能所不具备的。当然如果有条件的话，做一些真正的原始创新，它不是现在的人工智能能够简单做到的。
另外，我也希望各位青年朋友，当你们在求职的过程中，如果遇到一些挫折和困难，你们一定要有韧性，实际上很多时候，如果你有好的心态，这些困难和挫折都会成为你人生中的财富，不要轻易谈放弃，一定要有韧性，要在本职工作中做出好的成绩。
起底红衣周鸿祎的“流量经济学”和逐步崩塌的“人设围城”
互联网上有句话，“但凡老周有三个月不搞事情，你就得刷新网页看看自己是不是断网了！”
这话说的虽然玩笑成分居多，但实实在在的体现了红衣周鸿祎在互联网上的活跃程度。就拿近期来说，有关Deep Seek的“AI救赎”、“高调送车”、“哪吒汽车版权之争”来说，哪个不是被炒作的沸沸扬扬。而这些陆陆续续的事件当中，我们清晰的看到，红衣之下，流量与责任的失衡，个人IP膨胀的背后，其实是用户信任的透支！
从小就是行走的“拆家狂魔”
江湖人称他老周、红衣教主，但你绝对想不到，这大哥从穿开裆裤起就自带“人形炸弹”属性。
1970年10月4日生于湖北黄冈，爹妈都是医生，按说该是文静孩子对吧？
结果这小子8岁拿烧红的烙铁拆手电筒，直接把手掌心烙出个永久的“电子元件形状”伤疤；高中做化学实验搞出“自制炸弹”，把讲台炸得跟烧烤摊似的。
读中学生时，周鸿祎就表现出“牛人”特质，他曾多次在全国物理、数学竞赛中获奖。同样因为父母工作的原因，周鸿祎很早就开始接触计算机。虽然并不明白其中原理，但主打就是一个玩的开心玩得快乐。
最后也因为过度沉迷于计算机，导致志愿从清华北大滑档到西安交大，他倒好，乐呵着啃馒头泡实验室里编代码去了。
1992年本科毕业后周鸿祎被保送西安交通大学读管理学院系统工程系，并于1995年获硕士学位。周鸿祎在读研期间“不务正业”，编过游戏软件、杀毒产品。他曾经为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手准备在全国“自建渠道”，但是最终都以失败告终。
“流氓软件之父”
1998年10月，为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想，周鸿祎成立国风因特软件公司，技术团队都是方正的老同事。周鸿祎给网站起名叫3721，含义就是“不管三七二十一”。当年为了让老乡们在地址栏打中文就能跳网页，发明了插件自动安装——就是我们现在最深恶痛绝的弹窗广告，最高峰这玩意年赚2个亿，但也遭到了用户和媒体的一片骂声
好景不长，2004年1月，雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。
最搞笑的是，等他自己转头做360安全卫士，“剿匪大队剿土匪头子”—-杀的第一批流氓软件里70%都是自己公司的遗产！
2011年，奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易，随后360的股价的一度走高到124美元，市值过百亿美元。360的崛起，也不断挑起和业内其他公司的纷争，3Q大战、3B大战、和雷军的口水战……
据说南山法院打官司那天，他用PPT现场演示QQ扫描硬盘的样子，完全不管在场法警脸色铁青，直接拿激光笔划重点：“各位看这里，小马哥的人在偷你资料呢！”虽然后来还是败诉，但从此互联网江湖多了一个梗：红衣出征，法务搬砖！
当代“矛盾综合体的活标本”
你以为他混到五十多岁就佛系了？天真！2023年他抖音整活玩疯了：花式跳水、cos黑客、在科技园跑马拉松摔进绿化带…
深扒这大佬，满身都是离谱双面人设：
比如2021年，他以“战略投资者”身份高调入股哪吒，宣称要“用互联网思维颠覆传统造车”，彼时的哪吒以“黑马”姿态横扫新势力销量榜，周鸿祎的“红衣光环”为其镀上一层“科技赋能”的金边。然而，当哪吒因产能危机、交付滑坡陷入困境时，周鸿祎的选择却是公开拆台：批评品牌命名“幼稚如玩具”、产品序列混乱、营销“自嗨”。
2025年初，他力推360的“纳米AI搜索”，宣称接入Deep Seek-R1大模型，并以“送百辆国产新能源车”为噱头拉新。用户需下载APP、拉人头、攒积分，最终奖品却是车辆使用权而非所有权——这种“合法规避5万元抽奖上限”的操作，被质疑为“空手套用户”。更耐人寻味的是，他选择赠送小鹏汽车而非自家投资的哪吒。
Deep Seek在此事件中沦为工具： 周鸿祎一边宣称“为国产AI摇旗呐喊”，一边将技术合作简化为营销话术。例如，他高调宣传纳米AI搜索搭载的Deep Seek模型，却未提及该技术的实际应用场景与用户体验提升，反而将AI降格为“抽奖活动的后台算法”。
当企业家从“造车者”变为“拆台者”，从“技术先锋”沦为“流量赌徒”，其个人IP的膨胀背后，是实体产业的空心化与用户信任的透支。
他对哪吒的“爱恨交织”，实为利益权衡的结果。早期借哪吒标榜“颠覆者”形象，后期借批评转移投资失利压力，品牌价值沦为个人IP的垫脚石。
无论是Deep Seek大模型还是AI搜索，均被简化为营销标签，而非真正推动技术落地。这种“AI表演主义”最终损害的是行业长期创新的土壤。
送车活动的“伪普惠”设计，本质是将用户转化为数据资产。当企业家以“回馈”之名行“收割”之实时，商业伦理的边界已然模糊。
红衣大叔的“骚操作”，或许能短暂博得眼球，但若无法在流量狂欢中重拾对产品、技术与责任的敬畏，这场“人设围城”终将坍塌。
#周鸿祎#
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